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| 發表日期：2012-12-09 出處：天長市天連金屬制品有限公司 作者：劉文桂 有2121位讀者讀過此文 【字體：大 中 小】 |
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作為領導,在處理任何問題時,必須要有一個公平公正的心態,對事不對人,多用換位法為員工考慮,永遠要記住,懲罰先懲罰領導,獎勵先獎勵員工.對有能力身兼其職的員工要注重提升以及開發,對他的信任永遠是最好的激勵辦法,既然當初是你選擇他去做這個崗位的,那么你就要相信他能做好,用人不疑,疑人不用,也就是這個道理。
壓力不是你口頭施加的,而是需要員工自我發現的.當你擺著一副官腔去詢問部門經理的當月業務情況,當你在與他進行一般業務交談時輕松的詢問所得到的效果是不一樣的.虛心采納任何對公司有發展性的意見,哪怕他只是公司一個可有可無的清潔工.抱著對事不對人的處理態度,永遠比對人不對事處理問題來得更快,更公平,更公正。
以身作則,以德服人,只有自己做好了,才有權利去指責那些沒做好的人.眼光要放得寬,看得長遠.不要用制度去壓死一個理,靈活運用,畢竟制度是死的,人是活的.要時刻記得發揚團隊精神,公司的發展靠的不是某個人,而是靠公司上下每一個員工的努力.只有擁有寬闊胸襟去管理你的團隊,你的團隊才會懂得自己該做什么,不該做什么你的期望才會更快實現。 |
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